“华漕必须下定决心、花大力气提升城市管理工作，因为我们等不起、输不起，更慢不起。”在今天召开的华漕镇城市管理综合整治工作会议上，镇党委书记周胜春表示。

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经过前期调研，华漕镇党委精准剖析辖区城市管理痛点堵点“十大乱象”：道路停车乱、工地周边乱、闲置土地管理乱、低端物业出租乱、城市绿化乱、城市家具乱、无主垃圾乱、道路绿化移交乱、店招店牌乱、平台案件处置乱。召开城市管理综合整治工作会议，专题研究部署综合整治工作，动员全镇上下迅速掀起城市管理综合整治的热潮，加快解决城市管理中存在的突出问题，提升城市品质，共同打造清新整洁、舒适优美、文明靓丽的城市形象。

镇三套班子领导，机关科室、企事业单位、镇属公司负责人，村党总支第一书记、村党（总）支部书记、主任，居民区党（总）支部书记、主任以及筹备组负责人，华漕派出所、纪王派出所、交警一大队、司法所、市场所负责人参加。

城市管理的观念需要培育过程，城市管理的作用关系民生感受度，城市管理的效果关乎营商环境——会上，周胜春阐述了华漕镇在发展新阶段中抓好城市管理工作的重要意义，他要求：

重拳出击治乱。各责任部门开展专题研究和专项行动，形成浓厚氛围。如执法部门要严查偷倒垃圾、违规出土、违法用地等行为，通过典型案例体现警示作用。用3个月开展集中整治，消除面上80%的问题；用半年时间进行成果巩固，推动城市管理水平明显进步；用1年时间整体提升城市管理品质，争取走到全区前列。消除管理真空地带，对责任不清的一事一议，一点一策。

分类施策治本。源头消除问题，如提前介入农村地区电动自行车集中充电场所建设、新建商品房、动迁房设计，垃圾房、街头绿地等项目规划、设计环节，充分考虑便民、安全需求，避免因设计缺陷后续管理难题。过程管控问题，厘清行政管理部门与执法部门的职责边界，用好管理资源，避免执法托底手段成为解决问题的主要途径。疏导化解问题，做好疏堵结合，重点在疏，从疏导需求出发，研究制定个性化的管理措施。

系统思考治常。片区层面，从体制上理顺做实5大片区功能，由镇三套班子领导挂帅片区长，牵头协调片区内的难点问题。由经验丰富的正科级干部担任常务片长，权责匹配，做实做强片区治理。属地层面，居村、公司作为网格兜底单位，加强在闲置土地管理、低端物业出租上的巡查监管。队伍层面，发挥好网格巡查、市场化力量、党员三长等多支队伍力量。针对市场化力量，要开展飞行检查，抓好考核机制。

在城市管理保障方面，周胜春要求：要有全民参与的“正面氛围”，要围绕文明典范城区创建、文明习惯养成等方面，策划丰富的文明实践活动。要抓紧实施“三三两两”城市微更新计划，增加城市“美”的感受，给居民更多正面引导。要有财政支撑的“坚强后盾”，要做好经费保障，研究安排专项资金，保障好治本、攻坚任务的财力、人力、物力的投入。要有巡查督导的“闭环机制”，要跟进汇总“十大乱象”的整治落实情况、问题处置情况、常态管理情况，并邀请党代表、人大代表、企业群众代表开展现场督导，实地检验工作成效。线上宣传平台要增设市民监督栏目，倒逼城市管理工作尽快走出舒适圈。

镇党委副书记、镇长李斌主持会议，他表示：

完善城市管理网格体系，发挥好五大片区网格在城市管理中的作用，常驻单位和非常驻单位，要结合实际需求调配人员。片区网格要抓统筹，抓协调，解决网格中的重点难点堵点问题；居村和街面网格抓具体问题，要做到守土有责、守土尽责，要尽可能地把问题解决在基层、解决在萌芽状态。

实现城市管理联管联治，彻底根除“十大乱象”，需要大家形成合力解决问题，形成长效管理机制。要做到“部件要好”，管护好基础设施设备；“事件要少”，增强前端发现能力；“管理要严”，加强对第三方公司的日常考核机制，并采取末尾淘汰制。

推动城市管理自治共治，注重发动社会力量参与城市管理，既要运用好基层党员、楼组长、村队长的组织协调能力和在群众中的号召力，广泛带领群众参与城市管理，为各职能部门工作提供支撑和保障，也要组织发动好重点企业和街面商户，在服务企业的同时，引导企业积极履行社会责任参与到城市管理中来，共同打造好城市环境，实现华漕营商环境的高品质提升。

镇党委副书记杨春华从强化组织领导、明确工作目标，完善工作举措、制定专项工作方案，明确工作要求、建立长效机制三个方面，具体部署了城市管理综合整治工作，要求各单位务必要高度重视城市管理工作，切实加强领导，认真组织，明确工作责任，狠抓工作落实，确保各项工作目标任务圆满完成。

会上，镇城建中心、平安办、综合行政执法队、城运中心相关负责人分别做表态发言。

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